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如何管理“80后”员工?
http://www.job20.com 2007-8-6 网络   编辑:赵彦军
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    他们宁愿失业,也不愿容忍自己的价值被忽略

  他们崇尚参与,而不是自外而内的灌输与命令

  他们是80后

  一个2.4亿人的部落

  你可以不理解他们,却不可以视而不见

  你可以不欣赏他们,却不可以回避

  因为他们是新世界(行情论坛)的开启者

        开篇:难以理解,但无法回避

  一个全新的世界已经开启,未来的管理者做好准备了吗?

  “Lookat you,man!你一年赚的钱还不如我一个月赚的多,凭什么面试我啊?”

  为了防止这句话脱口而出,周明干脆不去看面试官的脸。周明出生于1983年。与他同时代出生的年轻人们正开始自己的职业生涯。

  此刻,眼前这个中年家伙,正审视着周明的简历。他用胳膊肘支撑着身体,斜倚在桌前。

  “你觉得你有什么优势?”中年家伙问。

  “我没什么优势。”嫩小子脱口而出。

  他面试纯粹是为了安抚妈妈与日俱增的不安。毕业两年了,还没有正式工作。但他心里惦记着的是股票。他专门狙击寂寂无名的个股,斩获颇丰。

  不久,周明得到消息:面试通过!这家石油公司认为“小孩挺实在”。但他放弃了。

  “这家公司真逗,我对他们其实没什么价值。”他不想仅仅为了宽慰妈妈的心和形式上得来不易的工作机会,就到这家公司虚度大好时光。

  周是个典型的80后,据估计,仅在中国的城市里,像他这样的群体大约有2.4亿人。未来3~5年,他们将成为多数公司的主力员工。

  面对80后,管理者们有些手足无措

  这是怎样的一群人!他们对粮票和自然灾害没什么概念,对动荡的认识仅停留于想象,他们闻不到芫荽散发的脉脉香气,取而代之的是汽车尾气,但他们有供他们任意驰骋的网络原野。

  他们既拥有巨大的消费能力和欲望,又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神,接受比前辈们更为良好的教育。

  他们占领了网络媒体和电视频道,成为体育、娱乐乃至文学领域的新领袖,而整个社会—无论不屑或褒扬,都不得不身处这个语境之中!
  
  更让人难以忍受的,是他们不尊重“规矩”,只关心个人发展和自己的评价标准,对“是”和“非”的态度也不明确,还有,他们“目无尊长”!

 

(完)

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