生前，每逢过年，原山西海鑫董事长李海仓都要给父母磕头。其父李春元回忆说：“我说不要磕了，他非要磕。”对于在风浪中起伏的企业家来说，能够给父母磕头有时候会变得很奢侈。创业不易，守业更难，危机感强的企业家对父母甚至会过分地孝顺，对孩子会过分地好，这是一种提前的补偿。因为一旦出事，铁窗阻隔，大海望断，甚至阴阳两界。

　　年关就是一年攒下的关口，公司里各种矛盾很可能在这时集中爆发，公司领导人心中根深蒂固的恐惧会被诱发出来。原山西鑫龙集团董事长赵恩龙，就在2005年元旦那天跳了楼。2004年，化妆界颇有名气的甄继先，在SARS的影响和对手的攻击下，被逼无奈，卖掉别墅、汽车还贷，给员工发了工资，可是他春节时却连吃饭的钱都没有了。这个患有恐高症的男人，决定从山上跳下去结束生命。到了山顶，他才突然放弃。

　　而更多有着强烈自我实现的公司领导人，虽然没去自杀，但年前预定的目标由于种种原因无法实现。牛根生对这些人最了解：“越容易自责的人感受到的压力往往越突出。”

　　不怕的公司领导人一样的不怕，怕的公司领导各有各的怕。有的是怕员工跳槽，因为核心员工往往拿了年终奖就跳槽；有的公司怕公关，到了年底，无论如何关系户都得走动走动，走不好还坏事。京汉投资董事长田汉的舅舅曾在企业里当钢筋工，跟工程师打架，被田汉开除。大年三十，田汉和母亲回姥姥家，舅舅及舅母不让他进门，而且三个舅舅都这样。田汉去给姥姥上坟，哭成个泪人。

　　还有怕结账的。每到年底很多货款必须结算，怕自己还不起别人的账，也怕别人赖账。有的为了不失去信誉，勒紧裤腰带结清所有客户的账。有的怕奖惩不公。傅军曾说：“一年了，年终奖总得发吧。”发奖金要公平很难，激励的效果不明显，和发工资没什么区别。而且这个时候，各种捐款的名目都来了，这里一份年货，那边一个红包。面对复杂的局势，迈普董事长花欣感触最深：“压力特别大的时候，半夜醒来浑身会冷得发抖。”难怪有资深企业家说韦尔奇到中国来，干不到一年就得走人。大约不是怀疑他的能力，而是怀疑他的心理承受能力。

　　在咨询师赵劭炜看来，很多公司领导人过年都面临相同的矛盾，但只有其中的一些人因此而出现心理问题。过年恐惧的根源就是过度担心，放大了未来的危险。年关一过，就会好很多。因此，首先纠正其认知。使他们明白，或许是年初目标定得太高；应对得当，跳槽并不会产生灭顶之灾；公司条件有限，不可能事事完美。其次是调节情绪，特别是过节不要放纵，比如打牌，打得头都晕了，心情更烦。再次是态度，状态好就会看到过年的好处。比如可以有时间和家人沟通感情，以获得足够的支持系统。最后是放松。冥想等专业放松效果好，但不如体育锻炼更容易操作，散步、打球、游泳都很好。

　　花欣的想法也值得借鉴：“我现在就是要慢慢地磨练自己：听到好消息，不会太激动；听到坏消息，也不会太沮丧，心里就像一潭湖水。”

(完)