在中国人心目中,狼是一种让人畏惧的动物,极少有人愿意与狼相提并论;但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群,在市场中拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。
8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生,
这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多。
·2006年,华为刚毕业的研究生胡新宇因长期加班,劳累过度不幸死亡
·2007年7月,26岁的华为公司员工张锐,因不堪工作压力自缢身亡
·2007年8月11日,华为公司长春办事处一名赵姓员工跳楼自杀
·2008年2月26日13:25分成都华为研发中心李栋兵自杀身亡
·2008年3月6日华为公司深圳坂田研发基地科研中心员工张立国自杀
压力、竞争?几位华为员工为何不选择跳槽,而首先选择了死亡?
选对人,避免始乱终弃.企业如果将不符合公司文化的员工招入企业,会需要更长时间适应,可能需要更多资源才能做出绩效,甚至员工始终无法融入公司大环境,这是企业对自身的不负责任...
求职者如果勉强进入不符合自己要求的企业,可能很难融入公司大环境,造成对工作的抵触甚至恐惧...
面对工作压力,我们不主张压抑、焦躁,不主张折磨自己,不主张精神失常,我们要理智、有条不紊地面对 ...
第一,个人主义精神。
第二,创新精神。
第三,勤奋工作和冒险精神。
第四,物质追求与实用主义。
第五,道德关心和人道主义。
第六,民族主义和爱国主义
第七,管理体制的开放性
第一, "和"的观念。
第二,终身雇佣制
第三, 年功序列工资制
第四,推行企业工会制度
努力融入这个最优秀的企业,没有其他选择
努力工作是为了更好的生活,我宁愿活得轻松一些
我只选择高薪,对企业文化不置可否
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